O público que visitou o Parque Solon de Lucena na tarde deste sábado (20) aplaudiu as duas apresentações de culturas populares – o Xaxado Passos da Seca e o Grupo da Melhor Idade Creusa Pires. A ação integra a programação de final de ano da Prefeitura de João Pessoa, realizada pela sua Fundação Cultural (Funjope). Neste domingo (21), a partir das 17h, tem As Calungas e o Boi de Reis Estrela do Norte, com acesso livre.

“A Funjope trabalha com uma política de cultura que estimula e acolhe as culturas populares de maneira estrutural e permanente. Por isso, em muitas das nossas festas como o Natal, Carnaval e São João, e no dia a dia, incorporamos à nossa agenda as culturas populares. Nós temos observado, por exemplo, que as apresentações das culturas populares no Natal mostram a intensidade, a força e a capacidade de renovação dessas culturas. Isso é muito significativo para todos nós da Funjope e é um trabalho que fazemos a partir de uma orientação do prefeito Cícero Lucena no sentido de investir na diversidade das culturas de João Pessoa e da Paraíba”, avalia o diretor executivo da Funjope, Marcus Alves.

Ele disse que todos que fazem a Prefeitura de João Pessoa ficam muito felizes porque as culturas populares estão participando da programação de Natal. “Desde ontem, vemos uma coisa linda na Lagoa do Parque Solon de Lucena com o Babau do Mestre Vavau, o Maracatu Tambores do Tempo, e hoje com o Xaxado Passos da Seca e o Grupo da Melhor Idade Creusa Pires. Isso é realmente muito estimulante para todos nós”, acrescentou.

A coordenadora e professora do grupo Xaxado Passos da Seca, Rosângela Bezerra, afirmou estar muito feliz. “É muita satisfação ter esse reconhecimento. Quero parabenizar a Funjope por esse olhar para nossa cultura e principalmente com crianças. Com isso, estamos resgatando a cultura da Paraíba. Isso é muito bom para nós e para nossas crianças que estão vivenciando essa cultura”, declarou.

“Para mim, é gratificante estar aqui. Estamos fechando um ciclo com essa apresentação que foi um presente que a Funjope nos deu. É adrenalina demais”, resumiu Shilon Gama, coordenadora do Grupo da Melhor Idade Creuza Pires desde 2009.

A integrante mais velha do grupo, a aposentada Alba Uchôa Rangel, tem 93 anos, e afirmou que é a realização de um sonho se apresentar para o público. “Estou felicíssima e muito satisfeita. Estou há um ano no grupo e não quero sair nunca mais. O grupo é maravilhoso e mostra que não podemos ficar paradas. Tenho 93 anos e tenho a consciência de que não posso parar”, comentou.

Aos 87 anos, a aposentada Maria do Carmo Magalhães também afirmou que se dedica muito ao grupo e à saúde: “Eu faço dança, academia, corro, viajo, faço tudo que for possível. Aqui no grupo da Melhor Idade me sinto realizada”, destacou.

Público – Quem foi ao Parque Solon de Lucena não perdeu a oportunidade de ver de perto as apresentações das culturas populares. A dona de casa Maria de Fátima Rodrigues foi com o neto e não se arrependeu. “Gosto muito de ver. Sempre que tem programação, estou por aqui. Sou sertaneja e isso me lembra aquela época, dando valor às coisas da nossa época”, disse.

“É a história da nossa terra e essa parte cultural é importante para que a gente não esqueça disso. Minha avó viveu isso e eu estou conhecendo”, pontuou o neto Renan Augusto Rodrigues de Araújo.

“Eu acho a programação maravilhosa. Este ano está tudo perfeito, desde os shows até a decoração natalina. Estou amando”, observou a autônoma Dina Silva, que foi com toda a família.

O Governo de Minas nomeou 233 novos servidores para a Polícia Civil de Minas Gerais (PCMG). O ato foi publicado no Diário Oficial deste sábado (20/12) e contempla profissionais de diferentes carreiras da instituição.

São 165 são investigadores, 32 escrivães, 26 peritos criminais e dez médicos-legistas. As carreiras de investigador, perito criminal e médico-legista são referentes ao concurso público regido pelo edital de 2024, enquanto os escrivães nomeados são excedentes do edital de 2021.

As novas nomeações integram o esforço contínuo da PCMG para o fortalecimento da segurança pública, com foco na recomposição e ampliação do efetivo policial, garantindo melhores condições de atendimento à população mineira.

“Fico feliz de anunciar que estes novos investigadores, médicos-legistas, peritos criminais e escrivães integram, a partir de hoje, a melhor Polícia Civil do Brasil. É mais um esforço do governador Romeu Zema e meu para garantir a segurança do nosso povo mineiro”, afirmou o vice-governador Mateus Simões.

Fortalecimento

De 2019 até este ano, já ingressaram na Polícia Civil 2.590 novos servidores, entre policiais e administrativos, abrangendo todas as carreiras da instituição.

Para a chefe da Polícia Civil de Minas Gerais, delegada-geral Letícia Gamboge, o ingresso dos novos policiais reflete a prioridade dada à segurança pública no estado.

“O investimento permanente na recomposição do efetivo é essencial para o fortalecimento da Polícia Civil. Com mais servidores, ampliamos nossa capacidade de investigação, aprimoramos os serviços prestados e reforçamos o compromisso institucional com a proteção da sociedade mineira”, destacou.

O prefeito do Rio, Eduardo Paes, apresentou neste sábado (20/12) 100 novos ônibus, mais modernos, confortáveis e com a nova identidade visual do Sistema RIO, para reforçar a operação em 20 bairros da Zona Oeste. Após a transformação promovida no BRT, as melhorias começam agora a alcançar o sistema de ônibus convencional, elevando o padrão de qualidade do transporte na cidade.

– É um dia muito simbólico porque é o primeiro gostinho que a população do Rio de Janeiro começa a ter daquilo que a gente vem trabalhando há muito tempo, que é transformar o transporte da cidade. Primeiro, aconteceu com o BRT. No ano passado, eu me comprometi que todos os ônibus urbanos do Rio seriam renovados como fizemos com o BRT. Esses 100 novos ônibus são apenas um petisco dos mais de 4 mil  que ficarão neste padrão. Infelizmente, não se resolve o problema do dia para a noite. Tem muitos interesses em jogo e ações judiciais. Mas vamos vencendo todos os desafios. A população da Zona Oeste, incluindo Campo Grande, Santa Cruz, indo a Coelho Neto, a Marechal Hermes, já vão começar a sentir bastante esse impacto a partir de agora. As viagens terão mais conforto – afirmou o prefeito Eduardo Paes.

Paes apresentou a nova frota ao lado do vice-prefeito Eduardo Cavaliere e da secretária municipal de Transportes, Maína Celidonio, além de outros secretários municipais e vereadores. O grupo viajou em um dos novos ônibus no trajeto entre Campo Grande e Santa Cruz.

Nove linhas que atendem Sepetiba, Santa Cruz, Paciência, Cosmos, Inhoaíba, Campo Grande, Senador Vasconcelos, Santíssimo, Senador Camará, Vila Kennedy, Bangu, Padre Miguel, Realengo, Magalhães Bastos, Vila Militar, Deodoro, Marechal Hermes, Guadalupe, Barros Filho e Coelho Neto passarão a operar com frota 100% zero quilômetro e com o novo padrão visual. Essas linhas também terão redução nos intervalos, proporcionando mais regularidade e conforto para os passageiros.

– Considero que seja de grande importância para a população, especialmente para aqueles que aguardam há cinco anos as mesmas melhorias do BRT. É a região, atualmente, que enfrenta a menor oferta de ônibus e as condições de manutenção mais difíceis. Portanto, esta entrega representa um avanço significativo para a Zona Oeste. Estes ônibus proporcionarão maior conforto aos passageiros. Além do conforto, a frequência nos intervalos dos ônibus será melhorada. Com uma frota maior, será possível estabelecer intervalos mais regulares e menores. Acredito também que a experiência de embarcar em um ônibus com ar-condicionado e em boas condições de higiene, como observamos no BRT, trará uma significativa melhora na qualidade do transporte público – disse a secretária municipal de Transportes, Maína Celidonio.

A autorização para que os operadores atuais do sistema de ônibus da cidade (SPPO) possam adotar a identidade visual unificada do novo Sistema RIO foi publicada pela SMTR no Diário Oficial de agosto deste ano. A padronização é exclusiva para veículos zero quilômetro incorporados à frota e só pode ser aplicada quando toda a frota da linha for substituída por veículos novos. Assim, somente linhas totalmente renovadas poderão receber o novo layout.
A nova padronização visual fortalece a identidade do transporte público por ônibus na cidade e facilita a transição para o Sistema RIO.

Linhas que receberão nova frota e terão intervalos reduzidos

Área A – Santa Cruz, Sepetiba e Paciência

– 753 (Santa Cruz – Coelho Neto): intervalo reduzido de 24 para 13 minutos

– 754 (Santa Cruz – Terminal Deodoro): de 15 para 11 minutos

– 756 (Santa Cruz – Coelho Neto): de 12 para 10 minutos

– 757 (Sepetiba – Coelho Neto): mantém 30 minutos, com reforço operacional

– 870 (Sepetiba – Santa Cruz): de 25 para 18 minutos

Área B – Campo Grande, Senador Vasconcelos e Santíssimo

– 731 (Campo Grande – Marechal Hermes): de 15 para 10 minutos

– 765 (Mendanha – Terminal Deodoro): de 40 para 20 minutos

– 826 (Carobinha – Campo Grande): de 40 para 25 minutos

– SN731 (Campo Grande – Marechal Hermes – Noturno): mantém 60 minutos, conforme a característica do serviço

A Prefeitura segue monitorando a operação em tempo real e reforça que essas ações fazem parte do processo permanente de reorganização e qualificação do transporte público no Rio, com atenção especial à Zona Oeste — região historicamente mais afetada pela oferta insuficiente.

Avanços com os acordos judiciais

As melhorias recentes no sistema municipal de ônibus só foram possíveis graças aos acordos judiciais firmados entre a Prefeitura, o Ministério Público Estadual e os consórcios operadores, que permitiram reorganizar e modernizar a operação do transporte na cidade.

Firmado em maio de 2022 entre a Prefeitura, o Ministério Público Estadual e os consórcios operadores, o primeiro acordo judicial permitiu uma reestruturação significativa do sistema de ônibus da cidade. Entre as principais medidas implementadas estão o subsídio por quilômetro rodado, o uso de tecnologia para monitoramento e a aplicação de penalidades em casos de descumprimento contratual.

Como resultado, a partir de junho de 2022, a frota foi reforçada com mil novos ônibus, 200 linhas foram criadas ou reativadas — incluindo 65 noturnas — e o atendimento foi retomado em mais de 800 pontos de parada, com foco nas regiões mais carentes.

Um novo acordo judicial firmado em 30 de abril de 2025, novamente, entre a Prefeitura, o Ministério Público Estadual e os quatro consórcios responsáveis pela operação das linhas de ônibus no Rio. Com isso, foi possível antecipar a nova licitação do sistema municipal de transporte, antes prevista para 2028. A qualidade da operação passou a ser avaliada trimestralmente por meio do Índice de Qualidade do Transporte (IQT), que considera critérios como: número de infrações, qualidade do atendimento, satisfação dos passageiros, idade média da frota, presença de ar-condicionado, regularidade das viagens e operação sem penalidades. Empresas com IQT inferior a 0,8 podem perder o direito de exclusividade sobre as linhas que operam.

Novas licitações

A Prefeitura do Rio já lançou a primeira etapa das novas licitações do Sistema RIO – Rede Integrada de Ônibus, iniciando a renovação do transporte municipal pela Zona Oeste, com três lotes em Santa Cruz e Campo Grande e investimento estimado de R$ 500 milhões. A sessão pública de concorrência está marcada para o dia 6 de fevereiro do próximo ano, às 11h, na sede da CCPAR, no bairro da Saúde. A previsão é que os vencedores da licitação comecem a operar em abril de 2026.

Etapa atual da licitação

– Três lotes serão licitados: um em Santa Cruz e dois em Campo Grande.
– Investimento previsto: R$ 500 milhões.
-Concessões terão validade de 10 anos, prorrogáveis por mais 10.

Concessionárias serão responsáveis por:

– Aquisição e operação da frota.
– Manutenção dos veículos.
– Gestão de garagens públicas.
– Instalação de sistemas inteligentes de transporte (ITS) para monitoramento em tempo real.

Garagens e modelo de remuneração

– Cada lote terá uma garagem pública.
– Novo modelo prevê remuneração por quilômetro rodado, com subsídio público.
– Qualidade será medida pelo Índice de Desempenho de Transporte (IDT), avaliado trimestralmente.

Características da nova frota

– Frota totalmente acessível.
– Ar-condicionado, piso baixo nos veículos básicos e três portas.
– Rampa de acessibilidade e tecnologia Euro VI (menor emissão de poluentes).
– Extinção do pagamento em dinheiro a bordo: bilhetagem exclusivamente eletrônica.

Próximas etapas

As etapas seguintes da licitação serão organizadas por regiões, priorizando as áreas com pior desempenho operacional. O novo modelo divide a cidade em 34 lotes — 22 estruturais e 12 locais —, o que permitirá ampliar a cobertura e tornar a gestão das linhas mais eficiente.

 O cronograma completo prevê:

– Fase 1: até abril/2026 (Campo Grande e Santa Cruz)

– Fase 2: até setembro/2026 (Zona Oeste, Vila Isabel e Ilha do Governador)

– Fase 3: até abril/2027 (Zona Oeste, Barra da Tijuca, Jacarepaguá e Zona Norte)

– Fase 4: até novembro/2027 (Zona Oeste, Barra da Tijuca, Jacarepaguá e Zona Norte)

– Fase final: setembro/2027 a agosto/2028 (Zona Sul e linhas das demais regiões com bom índice de avaliação do serviço)

Durante as comemorações pelos 90 anos de Dourados, o governador Eduardo Riedel entrega um conjunto de obras e equipamentos que reforçam a infraestrutura urbana e o apoio às cadeias produtivas do município. Entre os destaques está a conclusão das intervenções na Avenida Coronel Ponciano, uma das vias mais movimentadas e estratégicas da cidade, além da entrega de um caminhão refrigerado para fortalecer a política de segurança alimentar.

Com investimento de R$ 37,7 milhões do Governo do Estado, a Avenida Coronel Ponciano passou por um amplo processo de modernização, que incluiu pavimentação asfáltica, recapeamento, drenagem de águas pluviais, sinalização viária e a implantação de ciclovia. A obra melhorou significativamente a mobilidade urbana ao garantir a ligação entre as regiões Norte e Sul de Dourados, no trecho entre a Avenida Marcelino Pires e a BR-163.

Ao se referir às agendas prioritárias para Dourados, o governador Eduardo Riedel afirmou que o governo estadual continuará atendendo as demandas centrais da população da Grande Dourados, consideradas estratégicas para o desenvolvimento regional e para a qualidade de vida da população.

Os serviços foram iniciados em setembro de 2022 e resultaram na duplicação de quase três quilômetros da via, entre a BR-163 e a Rua Palmeira, além da revitalização completa de outros 1,5 quilômetro, no trecho que segue até a Avenida Marcelino Pires. O projeto também contemplou a instalação de 22 pontos de ônibus, ampliando a segurança e o conforto de pedestres, ciclistas e usuários do transporte coletivo.

Além da obra viária, o Governo do Estado entrega um caminhão refrigerado adquirido por meio de convênio com o Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome, dentro do Programa de Aquisição de Alimentos. Avaliado em R$ 541 mil, o equipamento será utilizado para apoiar a logística de alimentos, fortalecendo a produção local e contribuindo para políticas de combate à insegurança alimentar.

As entregas integram a agenda comemorativa do aniversário do município e refletem a estratégia estadual de investir em infraestrutura urbana e no fortalecimento das cadeias produtivas regionais, promovendo desenvolvimento econômico, mobilidade e qualidade de vida para a população de Dourados.

O vice-governador José Carlos Barbosa (Barbosinha) e demais autoridades também participaram neste sábado (20) das agendas em Dourados.

Durante as comemorações pelos 90 anos de Dourados, além de entregar a obra de pavimentação de uma das vias mais movimentadas e estratégicas do município, o governador Eduardo Riedel participou do ato oficial de funcionamento do Hospital Regional, e vistoriou a obra de construção do restaurante da UEMS.

Alexandre Gonzaga, Comunicação do Governo de MS

Fotos: Saul Schramm

Fotos: Setur

As edições do City Tour 2025 – Especial de Natal, promovidas pela Prefeitura de Sorocaba, por meio da Secretaria do Turismo (Setur), foi sucesso de público e reuniu 118 participantes em passeios noturnos pela cidade, que aconteceram nos dias 16, 17 e 18 de dezembro.

Com saída no Paço Municipal, o City Tour 2025 oferece ao público uma experiência inovadora, a contemplar a iluminação natalina e os principais pontos turísticos, históricos e culturais do município.

O trajeto incluiu passagem em locais decorados, como a Avenida Dom Aguirre, com paradas estratégicas na Estação Ferroviária, no Mosteiro de São Bento, Estação Paula Souza e no Fórum Velho.

Os participantes ainda pararam na Praça Coronel Fernando Prestes, no Centro, para apreciar a iluminação alusiva à data e fazer fotos. Ao passo que as crianças tiveram momentos de descontração nos brinquedos instalados nesse espaço público e visitaram a Casa do Papai Noel.

Durante o percurso pela cidade, que durou mais de duas horas, os participantes também ouviram curiosidades e fatos históricos de cada ponto, bem como tiveram informações relevantes sobre a formação e o desenvolvimento de Sorocaba.

De acordo com o Secretário da Setur, Hudson Pessini, essa realização reforça a importância de aproximar a população dos espaços públicos e da identidade da cidade.

“A ação permite que os moradores redescubram Sorocaba, valorizem os pontos turísticos e vivenciem a cidade de uma forma diferente, especialmente em datas simbólicas como o Natal. É uma maneira de democratizar o acesso ao turismo e fortalecer o sentimento de pertencimento da população”, destacou.

Com o City Tour de Sorocaba, a Setur busca manter viva a história da cidade, promover o turismo local e proporcionar experiências culturais gratuitas à população.

O programa ‘Olhar João Pessoa’ tem promovido uma mudança significativa na realidade de estudantes da rede pública municipal ao enfrentar um problema silencioso que impacta diretamente o aprendizado: as dificuldades de visão não diagnosticadas. Fruto de uma parceria entre a Prefeitura de João Pessoa, por meio das Secretarias Municipais de Saúde (SMS) e de Educação e Cultura (Sedec), e o Instituto de Pesquisa e Promoção do Desenvolvimento e da Sustentabilidade (IPPEDS), a iniciativa integra ações de cuidado integral à saúde e à educação, com foco na inclusão e no sucesso escolar.

Desde o lançamento, no primeiro semestre de 2024, o programa já entregou 5.380 óculos de grau a alunos da Educação Infantil, Ensino Fundamental, Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos (EJA). Desse total, 1.509 óculos foram entregues em 2024 e 3.870 em 2025, números que evidenciam a ampliação do alcance da política pública. A perspectiva é de crescimento contínuo, com previsão de mais de 5,5 mil atendimentos em 2026, podendo chegar a aproximadamente 6 mil beneficiados.

De acordo com a chefe do Departamento de Programas Integradores da Secretaria de Educação e Cultura, Alcilene Andrade, o programa tem impacto direto no desempenho escolar. “O programa ‘Olhar João Pessoa’ é uma iniciativa da Prefeitura de João Pessoa que vem transformando a vida dos estudantes das escolas municipais. O objetivo do programa é levar acuidade visual a milhares de crianças e adolescentes, garantindo que todos tenham acesso a exames oftalmológicos e, quando necessário, óculos de correção”, afirmou. Segundo ela, muitos casos de déficit de aprendizagem passaram a ser reavaliados após a identificação de problemas visuais que antes não haviam sido diagnosticados.

A dinâmica do programa começa nas escolas, onde equipes realizam a triagem inicial dos estudantes, com testes de acuidade visual. A partir dessa identificação, os alunos com indicativos de dificuldade são encaminhados para avaliação oftalmológica. O agendamento é feito de forma articulada entre as unidades escolares e o IPPEDS. No dia do atendimento, os estudantes comparecem acompanhados por seus responsáveis, passam por exames especializados e, quando necessário, escolhem a armação dos óculos, que são confeccionados e entregues posteriormente às escolas.

Mais que números, futuros – A Secretaria Municipal de Saúde tem papel central na viabilização e no monitoramento do programa. Segundo a diretora de Atenção Especializada da SMS, Rochelle Cirne Caramuru, os recursos utilizados são provenientes de emendas parlamentares, que passam por rigorosa análise técnica e administrativa. “Tudo que vem de emenda, recebemos aqui na Atenção Especializada. A gente analisa a proposta, vê se é viável e faz a visita técnica para dar o parecer. No caso do IPPEDS, é tudo muito claro, o plano de trabalho é transparente e bem estruturado, e apenas solicitamos alguns ajustes para que se adequasse à nossa necessidade. O papel da Saúde nesse processo é importantíssimo”, explicou.

Rochelle destacou ainda que todo o processo é acompanhado pela equipe da Saúde, desde a análise do plano de trabalho até o monitoramento das ações nas escolas. “Eles fazem a programação da semana, fazem a triagem e sinalizam o dia dos atendimentos. E a gente vem acompanhando e monitorando tudo”, disse. Para 2026, a previsão inicial é de aproximadamente 6 mil estudantes beneficiados, número que ainda depende da conclusão dos trâmites administrativos.

Um novo olhar muda destinos – Responsável pela execução do programa, o IPPEDS atua diretamente nas unidades de ensino, promovendo avaliações oftalmológicas, identificação precoce de alterações visuais, encaminhamentos especializados e entrega de óculos, com atenção especial a estudantes em situação de vulnerabilidade social. Segundo o presidente do Instituto, Rodrigo Nóbrega, o cuidado com a saúde visual é essencial para garantir o direito à educação de forma equitativa.

“Atendemos alunos pertencentes às minorias sociais, muitos com alto grau de comprometimento visual, alguns com visão mínima e até casos de cegueira. Cuidar dessas crianças é primordial para o processo de ensino e aprendizagem, pois sem uma visão adequada, o desenvolvimento educacional fica seriamente comprometido”, destacou o médico.

Mais que óculos, oportunidades – A integração entre Educação, Saúde e o Instituto executor garante não apenas o acesso aos serviços oftalmológicos, mas também o acompanhamento contínuo dos estudantes, fortalecendo uma política pública que une prevenção, diagnóstico e cuidado humanizado.

Mais do que a entrega de óculos, o ‘Olhar João Pessoa’ consolida um modelo de atenção integral que contribui para a redução das desigualdades educacionais e para a construção de trajetórias escolares mais justas e inclusivas na rede pública municipal.

O Governo de Minas, por meio da Secretaria de Estado de Infraestrutura, Mobilidade e Parcerias (Seinfra), publicou, neste sábado (20/12), o edital de licitação para a implantação, gestão, operação e manutenção de uma ponte que vai ligar os municípios de Cássia e Delfinópolis, no reservatório da usina hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes, no Sul do estado.

Com 1.280 metros de extensão, a ponte vai encerrar décadas de isolamento entre as cidades e facilitar o deslocamento diário de cerca de 780 veículos, mais da metade do fluxo atual das travessias da região. O contrato de concessão terá prazo de 30 anos, com investimentos estimados em R$ 221,4 milhões.

O projeto foi estruturado em parceria com a Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais (Codemge) e conta com a participação da Eletrobras, atual proprietária das balsas e responsável pela manutenção desse serviço.

Além de promover a integração entre Delfinópolis e Cássia, a ponte é estratégica para o escoamento da produção agrícola, o acesso a serviços essenciais, como saúde, educação e comércio, e para o fortalecimento do turismo rural e ecológico.

“Essa obra vai transformar a realidade dos moradores da região ao garantir uma ligação rodoviária direta entre Cássia e Delfinópolis, reduzindo o tempo de travessia e ampliando o acesso a serviços, oportunidades e ao desenvolvimento regional”, afirma o secretário de Estado de Infraestrutura, Mobilidade e Parcerias, Pedro Bruno.

Consulta pública

Ao longo deste ano, foram finalizados e divulgados os estudos e a modelagem do lote, que também recebeu contribuições da população por meio de consulta pública até o dia 9/11.

A Seinfra promoveu ainda duas audiências públicas para ampliar o diálogo com a sociedade: uma presencial, em Delfinópolis, no dia 24/10, e outra virtual, transmitida pelo canal oficial da secretaria no Youtube, em 22/10. A previsão é que o leilão seja realizado no primeiro trimestre de 2026.

A Guarda Civil Municipal (GCM) de Sorocaba identificou dois adolescentes, na tarde de sexta-feira (19), que utilizavam uma bicicleta do sistema Integra Bike, alugada no dia anterior e que não havia sido devolvida. O caso foi na Vila Santana, constatado por um GCM de folga e que acionou a equipe do Centro de Controle Operacional Integrado (CCOI).

Após contato com a empresa responsável pelo serviço de bicicletas compartilhadas na cidade, a GCM confirmou a irregularidade e um representante do Integrabike também esteve no local, por volta das 17h20 e com a guarnição do Canil da GCM, e retomou a posse do equipamento. 

Os adolescentes alegaram que a bicicleta havia sido repassada por um terceiro e foram acompanhados até as residências de seus responsáveis legais, para orientação e posterior apresentação da ocorrência no Plantão da Polícia Civil.

Em uma das casas, os guardas localizaram uma criança de sete anos, sozinha no imóvel, sendo imediatamente acionado o Conselho Tutelar para averiguação da situação e demais providências.

Na unidade policial, após registro de boletim de ocorrência, os envolvidos acabaram liberados aos seus responsáveis legais e vão responder pela conduta quando acionados pelo juizado. 

As unidades de pronto atendimento (UPAs) de João Pessoa registraram 495.828 de atendimentos no período de janeiro até o dia 15 de dezembro de 2025, sendo 85,7 % (424.760) referentes a adultos e 14,3% (71.068) pediátricos. Durante o ano, esses serviços iniciaram novos projetos e protocolos de atendimento que proporcionaram melhorias na assistência oferecida à população.

Na capital paraibana, os cidadãos contam com quatro UPAs para atender casos de urgência e emergência 24 horas. As unidades estão distribuídas nos bairros Jardim Oceania, Bancários, Cruz das Armas e Valentina Figueiredo, atendendo à população de todas as regiões do município.

Para o secretário municipal de Saúde, Luis Ferreira, os números expressivos registrados ao longo de 2025 refletem o compromisso da gestão com o fortalecimento da rede de urgência e emergência e com o cuidado centrado nas pessoas. “Encerramos o ano com quase meio milhão de atendimentos realizados nas UPAs, mas, acima dos números, destacamos a qualificação da assistência, a implantação de novos protocolos, projetos inovadores e a modernização dos equipamentos. Nosso objetivo é garantir um atendimento cada vez mais resolutivo, ágil e humanizado, valorizando os profissionais de saúde e assegurando um serviço público de qualidade à população de João Pessoa”, ressaltou.

Do total de atendimentos registrados este ano, 132.383 foram realizados na UPA Bancários. Já a UPA Valentina contabilizou 129.847 atendimentos, enquanto a UPA Oceania realizou 117.496 e mais 116.102 na UPA Cruz das Armas.

Moradora do Colinas do Sul, a doméstica Raquel Farias tem a UPA Valentina como referência quando necessita de um atendimento de urgência. “Sempre que venho pra cá, sou bem atendida. Hoje procurei atendimento porque estava vomitando muito e, assim que cheguei, passei pela triagem, depois fui para a consulta com o médico e ele me encaminhou para a medicação. Agora já me sinto melhor”, relatou.

Mais de 1,4 mil pessoas são atendidas diariamente pelas equipes das UPAs, que oferecem assistência humanizada e de qualidade à população de João Pessoa e municípios vizinhos como Bayeux, Conde e Cabedelo. As unidades recebem pacientes com sintomas como dor de cabeça, pico hipertensivo, dor abdominal, diabetes descompensada, vômito, síncopes, edema agudo de pulmão, asma, parada cardíaca e outros.

Melhorias na assistência – Em 2025, a assistência nas unidades de pronto atendimento ganhou reforços que resultaram em melhorias no atendimento, através de projetos, protocolos e novos equipamentos. No início do ano, as quatro unidades receberam novos cardioversores e monitores, equipamentos essenciais para garantir a estabilização dos pacientes, monitoramento constante e intervenções rápidas em caso de emergências cardiovasculares.

Em relação a novos projetos para melhorar a assistência, a UPA Oceania, por exemplo, passou a disponibilizar a Profilaxia Pós Exposição (PEP) contra o HIV para pacientes que tiveram acidente ocupacional ou alguma exposição ao risco de contrair a doença. Já na UPA de Cruz das Armas foi implantado o consultório ‘Fast Track’, que agiliza o fluxo de pacientes no serviço. O método resulta num atendimento mais rápido, reduzindo o tempo de espera e permitindo que casos mais graves sejam priorizados.

Também nas duas unidades, as equipes implantaram o fluxo de atendimento direcionado a pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e deficiências ocultas, como a fibromialgia, para acolher esse público de forma humanizada, desde a classificação de risco até a alta médica.

Outros destaques foram a implantação de projetos como ‘Posso Ajudar’, serviço de escuta psicológica, cuidados paliativos, visita multiprofissional, educação continuada e fisioterapia laboral na UPA Cruz das Armas, além de fluxo para pacientes doadores de sangue na UPA Valentina.